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工程集團“5·10”吹入“廉潔風”筑牢“防腐墻”

工程集團“5·10”吹入廉潔筑牢防腐墻

工程公司以作風建設為導向,創新廉潔文化形式,5月份打造“5·10”(我要廉)廉政作風建設文化月,開展系列活動,進一步提升服務效能效率,健全監管責任體系,堅持以嚴字當頭,為集團高質量發展營造一流的作風環境。

一是重教育,營造風清氣正的政治生態。防范化解廉潔風險,必須解決好思想認識問題,增強不想腐的思想自覺,工程集團將廉政教育作為班子會、總支部委員會等會議的一項重要議程,開展廉政專題教育,傳達習近平論黨風廉政建設和反腐敗斗爭講話精神,集中收看警示教育電教片,深刻剖析違法違紀案例,警鐘長鳴,構筑廉政心理畏之堤。開展基層大走訪,傳播廉政聲音,激勵干部擔當作為的同時傾聽民心民意,進一步增強廉潔意識、凝聚清廉共識,提升黨風廉政建設的群眾參與度、職工滿意度。

二是強機制,打造規章完備的經營環境。根據《交發集團內部管理風險防控建議書》,進行自查自糾活動,有針對性地彌補合同管理漏洞,下發《關于進一步規范合同簽訂及管理工作的通知》。各部門詳細解讀風險防控手冊,對照交發集團手冊和公司生產實際,及時解決排查中存在的問題,逐步完善防控手冊。集中學習《昆山交通發展控股集團有限公司招標采購和物資處置管理辦法(試行)》,修訂工程公司物資招標采購、專業分包、勞務合作管理等一系列辦法,堵塞制度漏洞,健全不敢腐、不能腐、不想腐一體推進機制。

三是嚴督查,鍛造踐規踏矩的業務模式。根據疫情防控要求,嚴查防疫物資發放,建立物資儲備及發放工作臺賬,通過查看臺賬、走訪調研等方式,重點督查疫情期間物資采購與發放、職工工資發放、抗疫先鋒獎勵發放等方面內容堅決打贏疫情防控阻擊戰。立足公司主業,梳理排查材料采購與勞務分包招標流程,及時整改,嚴格評標紀律,加強細節把控。全面盤查2017年至2019年度購置固定資產,盤點苗木基地樹木、梳理外借資產、做好報廢處置工作。開展農民工工資支付專項督查,嚴查合同二次轉包,切實規范企業經營行為。緊盯五一假期,開展嚴查落實中央八項規定、公車使用、員工福利發放等工作,堅決糾正四風突出問題。

工程公司始終牢記國有企業是中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎,積極打造“510”廉政作風建設文化月,進一步增強了全體干部員工的廉政意識,把監督有效融入企業治理體系,把黨要管黨、從嚴治黨落到實處,更好發揮中國特色社會主義經濟頂梁柱的作用。

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